Kim tizimlilik unga ham yirik kompaniyani, ham katta oilani boshqarishda qanday yordam berishini tushuntirdi. U farzand tarbiyasida pedagogik maʼlumotning muhimligini taʼkidladi va WB ichida oilaviy siyosat ishga tushirilgani haqida gapirdi.
Manba: «Mail.ru Hi-Tech».
Hi-Tech Mail muharriri
Peterburg xalqaro iqtisodiy forumida «VK Video» blogerlik studiyasi doirasida Wildberries asoschisi va RWB birlashgan tuzilmasi rahbari Tatyana Kim Ida Galichga intervyu berdi. Suhbat anʼanaviy biznes formatidan chiqib, bir vaqtning oʻzida bir nechta mavzuni qamrab oldi: yirik kompaniyani boshqarishdan tortib, oilaviy siyosat va ekotizimning yangi yoʻnalishlarigacha.
Kim oilani boshqarishga boʻlgan yondashuvi koʻp jihatdan biznesni boshqarish tajribasi asosida shakllanganini qayd etdi. Uning soʻzlariga koʻra, vakolatlarni topshirish va nazorat qilish tamoyillari korporatsiyada ham, uyda ham bir xil ishlaydi, muvozanatning kaliti esa — tizimlilik va masʼuliyatni taqsimlashdir.
«Men barcha oilaviy jarayonlarni tashkil qilishga boshqaruvchi sifatida yondashaman. Yirik kompaniyani boshqarish koʻnikmalarini katta oilani boshqarishga koʻchirish juda oson», — dedi Tatyana Kim.
U etti farzandni tarbiyalayotganini, bunda toʻngʻich farzandi allaqachon 22 yoshda ekanini taʼkidladi. Uning soʻzlariga koʻra, oilada erkinlik va asosiy qoidalar — sport, taʼlim, oʻz-oʻzini rivojlantirish oʻrtasida aniq muvozanat yoʻlga qoʻyilgan, ammo kasb tanlashda hech qanday bosim yoʻq.
«Tamoyil — ruxsat etilgan doiradagi erkinlik. Bola oʻz yoʻlini oʻzi tanlashi muhim, men esa kasb tanlashiga aralashmayman», — deya qayd etdi u.
Kim biznesda ham, farzand tarbiyasida ham yordam beradigan pedagogik maʼlumotning roliga alohida toʻxtaldi. U rivojlanish va yosh inqirozlari bilan bogʻliq koʻplab masalalar kasbiy tayyorgarligi tufayli unga tushunarli ekanini taʼkidladi.
Intervyuning salmoqli qismi Wildberriesʼning korporativ ijtimoiy siyosati va kompaniya ichidagi demografik tashabbuslarni rivojlantirishga bagʻishlandi. Kim 80 mingga yaqin xodim ishlaydigan kompaniyada korporativ ijtimoiy masʼuliyat va oilaviy siyosat boʻyicha alohida yoʻnalish faoliyat koʻrsatayotganini aytdi.
«Biz oilaviy siyosatni kompaniyaning ichki standarti sifatida ishga tushirdik. U ota-onalarni qoʻllab-quvvatlashni — homiladorlikka tayyorgarlik koʻrishdan tortib, bolalarga hamrohlik qilishgacha qamrab oladi», — deb bayon qildi Kim.
Uning soʻzlariga koʻra, dastur tibbiy yordam, ota-onalar uchun taʼlim kurslari va xodimlar hamda ularning farzandlariga hamrohlik qilish boʻyicha uzoq muddatli «oila traki»ni oʻz ichiga oladi. Shuningdek, kompaniya oilaviy siyosat va demografiyani qoʻllab-quvvatlash boʻyicha bitimlar imzolab, hududlar bilan qoʻshma tashabbuslarni rivojlantirmoqda.
Kim bunday loyihalar biznes va davlat ekotizimini rivojlantirish umumiy strategiyasining bir qismiga aylanayotganini taʼkidladi.
«Bu yoʻlni tanlagan yagona kompaniya biz emasmiz. Bu davlat tomonidan ragʻbatlantirilmoqda va oilalarni qoʻllab-quvvatlash umumiy tizimining bir qismiga aylanmoqda», — deya qayd etdi u.
Intervyuning alohida bloki Wildberries ekotizimining kengayishiga bagʻishlandi. Kim yangi yoʻnalishlar, jumladan, turizm segmenti va mehmonxona biznesi rivojlanayotganini tasdiqladi. Gap mehmonxonalarga egalik qilish haqida emas, balki sifat nazorati va xizmatlar qoʻshilgan holda kompaniya brendi ostidagi hamkorlik modeli haqida bormoqda.
Shuningdek, ekotizim ichida logistika infratuzilmasi, taʼlim loyihalari va raqamli xizmatlarni rivojlantirish muhokama qilindi. Kimning soʻzlariga koʻra, kompaniya omborlari allaqachon amalda «kichik shaharchalar» rolini bajarib, oʻz atroflarida toʻlaqonli infratuzilmani shakllantirmoqda.
Intervyu yakunida Kim kompaniya miqyosini shaxsiy harakat emas, balki jamoaviy ish va uzoq muddatli strategiya natijasi oʻlaroq qabul qilishini aytdi.
«Men yaxshi ona va yaxshi rahbar boʻlishga harakat qilaman. Va bu har doim muvozanat hamda jamoa haqidadir», — deya yakun yasadi u.
